[경영전략] 1. 전략 프레임워크 및 비전

0. 전략이란?

 

전략의 정의

= How to achieve , 목표를 성공적으로 이루기 위한 방식
= 선택과 포기

• 시간, 돈, 리소스는 유한함
• Aspiration : 열정, 열망, 목표 --> 이걸 기반으로 전략 수립

기업의 비전 및 목표, 외부 환경 및 내부역량의 적합성을 추구하여
'제한된 자원'으로 지속 가능한 경쟁우위를 창출하기위한 의사결정

이 때 자원배분의 우선 순위 결정은 "선택과 집중"!!!
전략의 각 구성 요소간의 일관성 및 적합성이 중요함

전략 피라미드

비즈니스의 통제 폭 (시간) : 기업전략(긺) ----------- 실행 단위별 전략 (짧음)
자원의 규모 : 기업전략 (큼) ------------- 실행 단위별 전략 (작음)
조직 관리 폭 : 기업전략 (넓음) -------------- 실행 단위별 전략 (좁음)

 

 

전략(수립, 분석, 실행) 의 기본 프레임워크

비전, 내부역량, 외부환경을 기반으로 전략수립을 하고
이를 실행하여 지속가능한 경쟁 우위를 창출하고 경영 성과를 낸다.

 

1) 외부환경 : 세상이 어떻게 변화하는가
ex. 기술 발전, 사회적 책임, 규제 등

 

2) 내부역량 : 우리가 가지고 있는 강점과 약점

 

3) 전략수립과 실행 : where & how?
ex.인수합병? 자체 개발?

 

 

성공적 전략의 핵심요소

1) 일관되고 clear한 목표와 타겟
2) 외부 환경(competitive environment)에 대한 깊고 철저한 이해
3) 내부 역량(강점&약점)에 대한 객관적 이해
4) 전체 조직의 commitment를 기반으로 효과적인 실행

 

 

1. 미션, 비전, Purpose

미션 : 기업 고유의 존재목적과 기본적인 가치 기준 (=조직이 존재하는 이유), fundamental한 것임
액션플랜 : 비전을 달생하기 위한 전략상의 판단, 실천 시 구체적인 가치 기준 (=구체적인 실행방안)
                  액션에 대해 1)누가 책임지며 2) 언제까지 3) 얼마의 리소스를 가지고 할 것인지 설정함
전략 : 미션을 고려하면서 비전을 달성하기 위한 구체적인 방법
비전 : 기업의 미래 도달 목표.

즉, 미션은 '전략'을 기업의 비전으로 도달할 수 있게 만드는 기준임

 

 

 

비전 체계 (Vision Structure)

• 미션 : 사회 공헌 관점에서의 기업의 존재 목적 (reason for being)
• 비전 : 기업의 장기적 지향점 및 목표 (goal)
  • 역할 (identity) 중심
  • 성과/위상 중심
• 가치 : 직원에게 기대되는 행동 규범

이 때, 각각은 구체적이고 분명해야 함

예를 들어 고려대학교의 미션은 민족 지도자 양성이고 가치는 자유정의진리인데,

여기서 말하는 자유가 무슨 자유인지 분명하게 드러나있지 않음!

 

이처럼 강력한 비전체계의 3가지 요건은 다음과 같음

1) 의미있는 목적 : 미션
ex. 디즈니 놀이공원의 미션 : 사람을 행복하게 만드는 사업 (테마파크 사업이 아님) 
2) 미래의 청사진 : 비전 
ex. 디즈니 놀이공원의 비전 : 고객이 행복한 놀이공원 (목표와 사업 영역이 잘 드러남) 
3) 분명한 가치 : 가치 
ex. 디즈니 놀이공원의 가치 : 안전, 친절, 공연 효율성
이는 중요성이 높은 순서로, 친절보다 안전이 최우선!!

서울대 가치 : 진리는 나의 빛
고려대 가치 : 자유 정의 진리
연세대 가치 : 진리와 자유

--> 고려대만 자유가 최우선임

 

만약 비전 체계에 일관성이 없으면 조직의 발전과 개인의 발전이 일치하지 않을 수도 있게됨
그리고 리더가 바뀔 때마다 비전이 갈아엎어지기도 하는데, 이러면 좋은 경영 성과가 나오기가 힘듦

 

 

전사 비전 (Corporate Vision) : 전략적 방향 제시 및 의사결정기준 제공

• What is it?
  • 기업이 미래에 지향하는 모습
• Why need it?
  • 방향성과 조직의 목적을 제공함
  • 전략 수립과 조직 개발을 인도
  • 조직원들에게 열정을 부여하고 액션 지향적으로 만들어 줌

이러한 비전은 사업부서, 종업원, 그리고 주주들을 안내하는 별, guiding star임
개인의 비전 = 조직의 비전일 때 개인의 비전도 달성될 수 있고,

그렇기에 기업의 비전은 임직원 각자의 비전을 반영해야 함

POSCO의 경영 비전 : With POSCO

--> 위의 excellent vision의 요건에 맞지 않음. 경영 이념 정도임

 

 

 

Purpose, 목적

 

우리 기업이 사라진다면 지구와 사람이 잃어버리는 것이 무엇일까?

• 이것이 없다면 기업이 존재할 이유가 없음. 즉 Core Reasons for being 임!!
• 미션과 비전의 대체로도 자주 사용함
• ESG가 부상함에 따라 visibility(가시성..?) 가 커짐
• BP라는 석유회사 -신재생에너지에 대한 투자 확대
• 미션과 목적은 interchangable하게 쓸 수 있음. 단, 목적에 환경적, 사회적 책임이 더 들어감

 

2. 전략적 사고

 

전략적 사고의 구성

전략적 사고 = 분석 + 직관

1) 전략적 사고는 사실에 기반한 논리적 분석을 기반으로 한다.
2) 전략적 사고는 관례적인 wisdom에 챌린지하고 혁신적인 아이디어와 인사이트의 도출을 위해 노력한다.
3) 전략적 사고는 행동, 성과 지향적임
4) 전략적 사고는 끊임없는 연습과 적용을 통해 발전시킬 수 있는 habit of mind!!