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𝓡𝓸𝓸𝓶5: 𝒦𝑜𝓇𝑒𝒶 𝒰𝓃𝒾𝓋/경영전략 Management Strategy(BUSS402)

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[경영전략] 5. 사업포트폴리오조정과 시너지 창출 - 기업전략 0. 기업전략과 경쟁전략 경쟁전략 (Business Strategy) : 지속 가능한 경쟁우위의 창출 How to compete How to create Sustainable Competitive Advantage 기업전략 (Corporate Strategy) : 핵심역량을 파악, 확보하여 이를 중심으로 사업구조를 재조정하고 시너지를 창출함 Where to Compete? How to create Value through configuration and coordination? 해야할 일을 잘 엮어서 어떻게 가치를 창출할지, 즉 how 시너지? ex) 복수의 비즈니스를 보유한 기업의 관리 (for 시너지 창출) 기업의 사업 범위 결정 (다각화, Biz Portfolio 조정, 구조조정) 기업전략에는 1)..

[경영전략] 4. 지속가능한 경쟁우위창출을 위한 전략 - 경쟁전략 0. 경쟁전략이란 전략의 단계는 환경분석 > 전략수립 > 전략실행 > 평가와 통제 로 이뤄진다. 이 때 전략에는 기업전략 (Corporate Strategy)와 경쟁전략 (Competitive Strategy) 등이 있다 전략을 수립할 때에는 다음 사항들을 고려해야 한다. 1) Where to compete : 전사전략과 관련된 issue Industry Products Customers Channel Regions 2) How to compete : 보통 사업 전략과 관련된 issue Value proposition : 고객들에게 어떤 차별화된 고객 가치를 어떻게 창출할 것인가 Business system : value chain 관련 Core competence : 핵심역량 3) When to com..

[경쟁전략] 3. 경쟁전략수립 - 내부환경과 핵심역량 0. 내부환경의 이해 1. 수익성 산업 평균과 비교하여 경쟁자/산업 평균 대비 우리가 얼마나 잘하는지 분석 단, 신생 기업일 경우 Break-even point 보기 [문제해결능력] MECE principle : 문제를 잘 쪼개어서 보기 (Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive) 원인이 작은 부분은 무시하고 중요한 부분에 집중하기 Revenue - cost에서 어떤 부분이 문제인가 -> 더 큰 문제만 집중해서 봐라 revenue = p*q = p가 적거나 q가 적거나 cost 가 너무 크거나 1) 투자자본 수익률 : ROIC (Return on Invested Capital) 자본을 통해 나온 수익 ROIC가 높아야지 수익성이 높은 것!! 낮다면 그 이유를 분..

[경영전략] 2. 경쟁전략수립 - 외부환경분석 0. 외부환경이란 외부 환경 = PEST + Industry 동태적 분석 : 시간의 흐름에 따른 변화 (Dynamic state) 정태적 분석 : 한 시점에 끊어서 분석 ex. 규모의 경제 -> 정태적 분석 Learning curve -> 동태적 분석 KSF : 이 산업에서 성공하기 위한 요소 (이 회사가 성공하기 위한 요소가 아님) 자세한 설명은 아래에서 해봅시다 1. Macro-Environment : 거시환경 분석 (=PEST) 아무리 산업(micro 분석)이 좋아도, 외부 환경이 좋아야 함. P : 법, 정치, 규제 환경 (Regulation, Legal, Political) E : 거시경제적 환경 (ex. 메가드렌드 - 이머징 마켓의 부상, 고유가) S : 사회문화적 환경 (ex. SNS, 개방..

[경영전략] 1. 전략 프레임워크 및 비전 0. 전략이란? 전략의 정의 = How to achieve , 목표를 성공적으로 이루기 위한 방식 = 선택과 포기 시간, 돈, 리소스는 유한함 Aspiration : 열정, 열망, 목표 --> 이걸 기반으로 전략 수립 기업의 비전 및 목표, 외부 환경 및 내부역량의 적합성을 추구하여 '제한된 자원'으로 지속 가능한 경쟁우위를 창출하기위한 의사결정 이 때 자원배분의 우선 순위 결정은 "선택과 집중"!!! 전략의 각 구성 요소간의 일관성 및 적합성이 중요함 전략 피라미드 비즈니스의 통제 폭 (시간) : 기업전략(긺) ----------- 실행 단위별 전략 (짧음) 자원의 규모 : 기업전략 (큼) ------------- 실행 단위별 전략 (작음) 조직 관리 폭 : 기업전략 (넓음) --------------..

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